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SISTEMI DI GESTIONE AZIENDALE E LEAN MANAGEMENT

Informazioni aggiuntive

Luogo del corso

, ,

Tematiche del corso

Gestione aziendale

Tipologia di corso

Fondi Interprofessionali

Quest’iniziativa formativa è una valida opportunità per ripensare il proprio modello di business. Si trasferiscono alcuni strumenti pratici grazie ai quali essere operativi nell’immediato, per poter guidare i cambiamenti nel proprio contesto organizzativo. La parte teorica è alternata con esempi concreti di riorganizzazione delle attività secondo un principio di efficienza gestionale e in ottica Lean.

DESTINATARI

Il corso, orientato a fornire strumenti ed abilità per migliorare la gestione organizzativa, è rivolto principalmente al personale che in azienda ricopre ruoli di management quali i responsabili d’area, i capi reparto, le figure direttive e referenti amministrativi. I potenziali partecipanti operano prevalentemente nel settore del terziario in quanto il corso presenta sistemi di gestione riferiti ai processi di vendita e commercializzazione di prodotti/servizi. Tuttavia, non si esclude l’interesse per la formazione anche da parte di personale assunto in aziende del settore produttivo e interessato all’approccio Lean.

OBIETTIVI

Si trasferiscono alcune competenze e strumenti pratici grazie ai quali essere operativi nell’immediato, per poter guidare i cambiamenti nel proprio contesto organizzativo. La parte teorica è alternata con esempi concreti di riorganizzazione delle attività secondo la metodologia Lean. I partecipanti al termine del corso avranno migliorato la propria capacità di:

  • analizzare le diverse componenti dell’organizzazione aziendale
  • analizzare i fattori critici per una gestione Lean in azienda
  • interpretare le resistenze al cambiamento
  • adottare il Value Stream Mapping per riconoscere il valore ed eliminare gli sprechi
  • elaborare gli obiettivi aziendali sul concetto di valore (policy deployment)
  • identificare ciò che serve per produrre e lavorare bene da ciò che, invece, risulta di intralcio
  • standardizzare le operazioni per incrementare l’efficienza quotidiana
  • scegliere e configurare i supporti informativi per il Lean Management.

 

METODOLOGIA

Qui riportiamo le proposte metodologiche scelte come impostazione generale del corso:

  • Metodi Espositivi: utilizzati per la presentazione di tecniche e procedure organizzative
  • Esercitazioni e simulazioni: per impersonare l’esercizio del ruolo e delle mansioni
  • Active Learning: per modellare le abilità apprese al contesto aziendale o micro-settore di appartenenza.

 

COMPETENZE ACQUISITE A FINE CORSO

Le conoscenze sono molto focalizzate su:

  • Metodi per la rappresentazione di processi e modelli organizzativi
  • Parametri per l’analisi dei dati e procedure organizzative
  • Parametri per l’analisi dei costi e dei ricavi
  • Parametri per gli indicatori di performance
  • Teoria della Lean Organization
  • Tipologie di resistenze organizzative al cambiamento
  • Parametri di analisi dei processi in una prospettiva di Soft Lean
  • Tipologie di supporti informativi per il Lean Management.

MODALITÁ DI VERIFICA

Le conoscenze acquisite saranno riconosciute in un documento di validazione rilasciato a fine corso. Il documento tiene conto del test scritto di verifica di fine giornata e della griglia di osservazione curata dal docente durante i laboratori pratici.

Attestato di frequenza rilasciato a chi supera il 70% delle ore previste.
Digital Badge IQC rilasciato da CiEffe Srl in qualità di Issuer riconosciuto dalla piattaforma C-BOX®.

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Data ultimo aggiornamento: